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中国种业进入高速发展风口期

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中国种业进入高速发展风口期

为实现“聚焦种业,做全能种子选手”的发展战略,隆平高科近年来频频出手,这一次,为什么选择了德瑞特?资料显示,成立于2003年的天津德瑞特种业有限公司,是一家专注于黄瓜育种的专业化种企,其目标是打造“中国黄瓜第一品牌”。目前,德瑞特黄瓜品种在我国保护地黄瓜主产区均占有较高的市场份额,其中在山东沂南、苍山等黄瓜主产区的市场份额超过80%。

近3年来,在兼并重组带动下,我国种企数量从8700多家降至5000多家,但不可否认的是,一些并购仍处于“有钱就是任性”的阶段,资本市场追逐的更多是政策利好,而不是产业抱负。这样的兼并重组,对行业发展来说是利是弊?

并购不仅是一种实力,更是一种能力,这是采访中施亮反复强调一个观点。他认为,企业在并购中展现的是实力,但并购只是兼并重组的第一步,企业的并购能力如何,会在投后管理中得以体现。

众所周知,袁隆平农业高科技股份有限公司是我国综合实力最强的种业企业,前段时间它斥资拟购德瑞特80%的股权的消息让整个资本市场兴奋不已,唯有种业行业显得相当淡定。然而这一行为还是让大家纷纷参测,未来的种业市场上会不会有更多专业公司被大企业收入囊中?

相比一个公司的成败,更重要的是整个行业的发展,是行业内部的分工与协作。施亮认为,产业链能用最小的代价实现最佳的效果,因此包括种业在内的产业发展路径必然是从内循环向外循环转变,最终实现内外节点无缝对接。“产业链各环节上的专业公司成长快,行业发展的生态也就越好。”施亮预测,未来,大企业真正要做的是产业链上核心环节的研发。

“经过10年的发展,隆平高科已经成长为全国综合实力最强的种企,但不是每个环节都最强。”中信证券农林牧渔行业首席分析师施亮告诉记者,隆平高科要想成长为全球性种业巨头,而不只是国内最强,就必须百尽竿头更进一步,补足有些节点上的短板。对于种业企业来说,产品线的丰富是一个重要的内容。

“与其做一个大而强的公司不成,不如做一个小而美的公司。”施亮认为,目前资本市场对产业链细分环节的投资是不够的,隆平高科收购德瑞特只是一个开始。

在隆平高科与天津德瑞特签订战略合作框架协议之前,诺普信拟参股浙江美之奥种业有限公司,从农药行业跨界进入蔬菜花卉种业,而农发种业控股子公司收购内蒙古拓普瑞种业有限责任公司,将种业版图拓展到马铃薯种业……并购领域不断拓宽,并购规模持续扩大,在施亮看来,中国种业高速发展的风口期已经出现。

同质化产品的竞争力在于价格,而价格战则导致产能扩张与收缩,进而引发全行业产品价格周期波动。“行业里惯性认为种业做不大、强周期、不挣钱,看到的都是过去10年的种业报表,而过去10年是种业从计划经济向市场经济的过渡时期,这一时期行业属性被旧体制扭曲,所以其表现并不能反映行业发展趋势。”施亮认为,行业龙头正是认识到这个趋势才展开“逆周期操作”的。

专业公司成长快,行业发展的生态就更好

近年来,耕地向种植大户集中趋势凸显,农业生产从一家一户自给自足转向商品经济、市场经济,种植大户对于差异化的、高性价比的种子的需求越来越高。“有了差异化的需求、个性化的种子,企业才能不搞价格战。”施亮告诉记者,在国际上农作物种子行业具有很强的科技属性和消费属性,周期属性较弱,而在国内恰好相反,整个中国市场充斥着同质化的产品,尽管登海605、隆平206、Y两优1号等高端、个性化的品种在去库存周期内仍然表现优异,却因市场份额占比较小无法左右种子行业的景气走向。

在施亮看来,并购德瑞特可以使隆平高科的蔬菜种子产品线从辣椒再扩展到黄瓜、大白菜等领域,将“农民用的比较多的品种都要囊括进来”。从这个意义上讲,隆平高科并购德瑞特,不是多元化而是聚焦,即在成长为全球种业巨头的目标之下进行战略布局调整,通过补齐自身“短板”,在整体上比肩跨国种业巨头。

从某种程度上说,当前育繁推一体化企业事事亲力亲为,实际上是产业链上专业化公司发展不充分的一种表现,而专业化公司发展得不充分,又会影响到资本市场的投资。施亮认为,在目前的发展阶段,扶持一批育繁推一体化的种业龙头是政策重点,但当国内种业发展到后半程的时候,扶持政策应该从扶持大企业转到扶持产业生态上来。“种业强国无法简单依靠几个大企业撑起来,而需要具有国际竞争力产业发展生态,所以政府作为组织者,应该让更多投资者更充分地接触产业,让产业信息更加透明化。”施亮说。

中国种业高速发展风口期已出现

收购德瑞特,隆平高科是在“聚焦”

记者从隆平高科官网了解到,目前公司的种业板块涵盖了杂交水稻、杂交玉米、小麦、棉花、油菜和蔬菜六大系列。其中,主营蔬菜业务的湘研种业以“打造中国蔬菜种业第一品牌”为公司愿景。据亚洲及太平洋种子协会调查报道,湘研系列辣椒品种是世界上种植面积最大的辣椒品种。

“对投资人而言,并购一定会有成败,但从产业发展的长期视角看,所有的并购都是成功的。”施亮说,一次并购对一个企业来说可能不成功,但对产业生态的发展却是有利的,因为所有的并购都会让行业不平静,而只有不平静才能激发企业之间你追我赶的活力,才能推动产业生态的建立。“从市场经济的角度来讲,全社会应该对种业投资者包容,不能苛求每个企业都成功,实际上这也是不可能的。”他说。

分析原因,施亮认为关键在于两个政策的转向。一是政府对知识产权的保护力度不断加大,科研体制的市场化进程持续推进,这使得商业化育种的理念在全行业深入人心,同时企业与科研单位有了明确的分工,即企业搞产品研究、国有科研单位搞基础研究。二是随着杂交水稻技术的全球化,国家逐步、有序放开两系杂交稻技术,有利于推动更多种企“走出去”。

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